Les salariés des entreprises sont parfois confrontés à une crise du sens qui peut avoir des répercussions importantes sur leur vie personnelle et professionnelle.

Pourquoi travaille-t-on ? Quelle valeur accorder à l’argent, au profit ? Comment supporter les relations d’autorité, les conflits ? A quoi sert mon entreprise ? Quelle éthique adopter dans mes relations professionnelles ? Comment vais-je supporter la mise à la retraite ? Je ne supporte pas mon travail, que faire ? Mes difficultés personnelles me dépassent… Qu’est-ce qu’une vie réussie ? Liberté ou responsabilité ?

Les philosophes peuvent ici aider les salariés à chercher et trouver leur place au sein de l’entreprise en les initiant à la démarche philosophique et en mettant à leur portée les réflexions de grands penseurs humanistes.

Les philosophes sont aussi parfois recrutés pour apporter un souffle nouveau aux organisations, tant au niveau des équipes de managers qu’au niveau des employés. On leur demande de renverser les préjugés, de présenter des idées inattendues, de faire bouger la compréhension de certaines notions qui sous-tendent le quotidien de l’entreprise, le plus souvent dans le cadre d’une politique du changement.

Les philosophes sont alors chargés de « plancher » sur un sujet particulier: l’efficacité, la culture-client, l’éthique, la responsabilité, le sens du travail, la qualité, l’autorité, l’argent, le temps libre, la parité, la motivation, le dialogue, la créativité, etc.

Ils sont ensuite invités à partager l’objet de leurs réflexions au cours d’un séminaire avec l’équipe dirigeante puis auprès de l’ensemble des salariés.

Leur bonne connaissance du patrimoine philosophique ainsi que leurs qualités pédagogiques sont ici primordiales.

La conceptualisation, la problématisation, la déconstruction des préjugés, l’élaboration de raisonnements valides, l’analyse logique sont des compétences philosophiques appréciées des managers.

L’entreprise considère en effet qu’elle peut utiliser la méthode philosophique avec profit pour rationaliser les procédures de délibération collective de ses agents.

Au sein du groupe chargé de prendre une décision, les rapports de force, l’auto-censure, les préjugés, l’affectivité, le besoin de reconnaissance, les affinités et inimitiés personnelles prennent souvent le pas sur l’analyse objective des problèmes, bridant ainsi la recherche de solutions créatives et pertinentes. La pratique de la philosophie permet de développer l’esprit critique des individus, en les aidant à porter un regard plus lucide sur les processus irrationnels à l’œuvre lors des délibérations collectives.

Les individus deviennent plus attentifs à :

• Définir clairement ce dont ils parlent (selon certains critères)
• Mettre en contexte (donner des exemples) pour illustrer leur propos
• Présenter leurs jugements sous forme d’hypothèses à vérifier
• Justifier leurs jugements à l’aide de raison
• Vérifier la validité de ce qui est dit (recherche de contre-exemples ; repérage des fautes logiques, analyse des raisons)
• Questionner

La pratique de la philosophie favorise ainsi une collaboration efficace entre les agents, en limitant les conflits interpersonnels.